总学时：
(一)引资　
　
“经营理财，资金为王”。　
资金是拓展市场的有力工具；是提供客户价值的必需成本；是群雄逐鹿的核心要素。　
人失血而衰；企断资而亡。　
资金揭示支付能力；资金反应经营结果。　
资金助你增长价值潜能；资金助你重新定义市场规则。　
产业经营是企业的主题和归宿；其根基的强化需要注资，多向疏通财富通路。如果资金断流往往导致“泥足深陷”，使经营期待成为愁思漫漫、“痴人说梦”！　
　
（二）控资　
　
企业重级决定市场位置。　
想钓大鱼需备大杆；　
想成大业需做垄断。　
资本无姓名，谁垄断归谁。　
在这地震般的经济变革中，企业要跳出研产销的产品思维格局，步入产业与资本相结合的运作模式；但，资本经营是把“双刃剑”，心思不密，会出现“惨胜”。　
只有合理协调目标、资本、环境主体要素，才能在这奇迹滋生的时代，将这“惊险之笔”转化为进退有据、吞吐自如的“颠覆之作”！　
　
（三）合资　
　
新的世纪，市场竞争不再是企业之间的“单打独斗”；而是企业族群之间的“百团大战”。　
企业借助战略相重合的伙伴，互生互补，方可减去预期与现实之间的差落，求得经营的最佳解。　
经营妙在“兼容并蓄”；　
发展讲求“顺势而为”。　
产品只是环节；市场才是整体。　
资本已从单一货币方式走入多元资本方式；而每个企业的功能业务都不是全能的，选择1+1>2的整合思维方式，寻求品牌定位一致的企业，建立消费认识领域的强势品牌聚合；不仅可以降低价值管理成本与市场交易成本，还可资源共享、珠联璧合地实现真正战略意义上的“大手笔”，创造不同凡响的、旷日持久的经营神话！