总学时：
（一）　洞悉能力（知贤）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
A　　为何提升洞悉能力；　
B　　如何提升洞悉能力；　
1　　入职资格：　
（1）营销经理资格　
（2）营销员（营业员）资格　
2　　评判标准：　
（1）“三大要素”　
（2）“四档分类”　
C　　归纳语　
　
（二）　激励能力（合贤）　
A　　为何提升激励能力；　
B　　如何提升激励能力；　
1　　薪酬激励：　
（1）经理人薪酬；　
（2）营销员（营业员）薪酬。　
2　　情感激励：“六同”设计　
C　　归纳语　
　　　　　　　　　　　　　　　
（三）　授权能力（任贤）　
A　　为何提升授权能力；　
B　　如何提升授权能力；　
1　　授权类型：　
（1）授权原则；　　
（2）授权分类。　
2　　领导诀窍：　
（1）“借力塔”　　
（2）授权比例。　
C　　归纳语　
　
（四）　驾驭能力（考贤）　
A　　为何提升驾驭能力；　
B　　如何提升驾驭能力；　
1　　考核要素：　
（1）“五大要素”；　
（2）“关键指标”。　
2　　结果处理：　
（1）“两把工具”；　
（2）留人放人。　
C　　归纳语　
　
（五）　教授能力（教贤）　
A　　为何提升教授能力；　
B　　如何提升教授能力；　
1　　情感营销　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2　　借势营销　
3　　品牌营销　
C　　归纳语