总学时：
【课程介绍】　
　　
两天14小时，经销商管理高手锤炼　
　
无论您是销售亿万的企业，还是销售刚刚起步的企业，　
《十招激活经销商》，是您不能不了解的经销商管理兵法!　
　
《经销商管理-厂家管理经销商的全面解决方案》一书的作者梅明平先生，经过十八年潜心研究，并经企业实战验证，数百家企业系统培训，国内唯一的企业经销商管理品牌课程----《十招激活经销商》　
　　
《十招激活经销商》是企业高效管理经销商的最佳策略，是企业销售总监和区域经理管理经销商必须掌握的兵法，它包括策略篇——销售总监十招27式，执行篇——区域经理十招27式。通过十招激活经销商，则可大大提高企业管理经销商的效率。　
　
　
【课程效果】　
※效果一：培养学员掌握高效管理经销商的策略。变“头痛医头脚痛医脚”的被动“打乱仗”的思维模式为主动“设计经销商管理策略”的系统思维模式；　
※效果二：引导学员实践经销商管理所需策略。变“事倍功半”“胡子眉毛一把抓”的无序工作模式为“事半功倍”“蛇打七寸”的高效工作模式；　
　　
※效果三：协同学员诊断企业经销商管理的问题。通过学习、辅导、咨询、诊断等形式，变“心动”、“想动”为“行动”，使其成为经销商的管理高手。　
　　
【培训对象】企业总经理、营销副总、营销总监、大区经理、省区经理、销售主管等管理人员。　
　　
【适用企业】凡通过经销商（代理商）销售产品的企业，都适用本课程。　
　　
【培训时间】2天14小时　
　　
【课程内容】　
　　
《十招激活经销商》　
　
渠道下沉，经销商数量上升，经销商管理成本上升，企业整体销量反而下滑，企业面临一系列令人头痛的问题：　
　
★　如何解决经销商数量增加与渠道管理成本上升的问题？　
★　如何解决经销商区域缩小与经销商之间的冲突的问题？　
★　如何进一步提升经销商的忠诚度和稳定性问题？　
★　如何提升经销商销售企业产品的积极性而削弱竞争对手的竞争力？　
★　如何能够做到十年如一日始终保持经销商团队的战斗力？　
★　如何让经销商感觉到和企业是一家人是在帮助他们成功？　
★　如何提高销售人员的拜访效率从而让经销商获得更多的支持？　
★　如何科学评价经销商给经销商一面镜子从而给予经销商压力？　
　
加入《十招激活经销商》，一起来为现在和未来的挑战寻找策略　
　
《十招激活经销商》旨在帮助企业提高其管理经销商的有效力。为期2天的高效经销商管理策略课程，将通过提供解决方案、流程、理念以及联系实际的练习和真实的案例研究，帮助学员学以致用，使企业通过经销商实现销量快速增长的目标。　
　
　◆　哪个企业的经销商业绩高长情绪高昂，哪个企业就在使用十招激活经销商策略！　
　◆　哪个企业的经销商死气沉沉违规频繁，哪个企业就在使用平庸的经销商管理策略！　
　◆　哪个企业的经销商业绩下滑团队萎缩，哪个企业就在使用拙劣的经销商管理策略！　
　
课程结构　课程包括十个模块。　
　
第一招　　快速开发经销商　　　　　　　　　　　　　　　　
第二招　　与经销商高效沟通　
第三招　　高效拜访经销商　　　　　　　　　　　　　　　　
第四招　　有效激励经销商　
第五招　　积极培训经销商　　　　　　　　　　　　　　　　
第六招　　经销商促销技巧　
第七招　　紧紧掌控经销商　　　　　　　　　　　　　　　　
第八招　　科学评价经销商　
第九招　　销售人员角色认知　　　　　　　　　　　　　　
第十招　　厘清厂商关系　
　
【讲师介绍】　
　　
梅明平　
　　
中国企业经销商管理培训第一人　
　
国内杰出的企业经销商管理培训专家，企业经销商大会首选培训师，国资委经销商管理师认证专家，十招激活经销商系列课程创始人，美国AACTP国际职业培训师，《销售与市场》签约培训师，赢家大讲堂特聘讲师，多家优秀培训机构特约讲师。著有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等多部畅销书籍，具有十多年外资企业工作经历，历任销售总监、营销副总等职，曾荣获中国渠道管理奖、全球　500　强企业“世界销售领导人”奖，具有丰富的销售管理实战经验。其核心课程有《十招激活经销商》、《厂商同生共赢之道》、《经销商做强做大基因解密》。曾培训的有清华大学实战型总监班、厦门大学EDP项目班、康师傅、乔丹服饰、新希望集团、福田汽车、福州移动、青岛瀚生、新中源陶瓷等百多家企业。梅老师课程专业性强、幽默风趣、案例丰富。其独创十招激活经销商系列品牌课程，特为企业量身定做，完全实战，全面攻克经销商管理难题，对实际工作意义重大，帮助企业快速健康成长。