总学时:
一 击 即 中 的 投 标 技 巧
课程简介:
招标作为一种主要的采购方式,而投标作为一种重要的销售手段,已经日渐频繁地进入千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!一个招标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧:有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,而有的企业则因为业务人员的能力与素质不够而错失企业发展良机!因此,培养明晰招投标法规和规范招投标流程,掌握熟练高超的投标技巧的从业人员,成为了每一个企业的当务之急。
本课程是集合世界最顶级企业的项目投标课程的精华,并结合国内招投标环境和实践,专门为项目销售经理和相关支撑人员开发的一门能力强化提升课程。由目前国内招投标培训领域最负盛名的招投标及谈判专家——杜静先生讲授,是目前国内开班最早的,也是授课班次最多的实战投标课程。几年来,已有数千人因此课程受益。相较于其他同类课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。条件具备的班,可以以沙盘模拟的方式组织教学。
课程目标:
通过本课程的学习,学员将:
1、介绍最新招投标法律法规和我国招投标市场最新趋势;
2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程,掌握实战的关系发展策略
3、学会引导招标方在招标文件里面设置适当条件,实现控标;
3、学会项目分析与阅读理解招标文件,制定正确的投标策略和报价方法;
4、学会合理利用评标规则,实现对技术和商务部分的有效应答,;
5、学会在澄清会上作精彩的述标演讲,打动评委;
6、学会在合同谈判中强势胜出,签署有利合同确保项目顺利进行。
课程对象:
总经理、销售总监、项目经理、客户经理、技术支撑经理及相关项目投标业务人员
课程内容:
第一部分、背景知识与相关法规
招投标的起源、基本特征及分类
招标投标法介绍
涉及招标的各类项目
政府采购的诸多规定
政府采购法介绍
最新相关法律法规的介绍
主要法律法规之间调整的范围和相互关系
招标投标相关法律法规的完善
招标投标法实施条例的介绍
招标师职业资格上岗制度的介绍
引子案例:央视的广告招标会
案例分析:招标规范问题
第二部分、控标技巧
招标信息的来源
与招标方的前期接触
技术交流和入网选型工作
项目小组成员的分工
项目策划与行动计划
帮助招标方设计招标规则与评标办法
评标的基本原则
各种评标方法介绍
不同评标方法所适用的招标活动需求
各种评标方案的利弊分析及选用
评标方案与评标细则的制定
在招标其他环节设置适当条件实现控标
案例分析:某著名IT企业的项目投标流程
案例分析:李嘉诚的投标
案例分析:投标为什么失败
量表测试:人际风格类型
小组研讨:综合评分法评标
案例分析:广州轨道交通工程建设招标-评标办法
案例分析:机电产品国际招标的控标案例
小组研讨:实战项目投标前期策略与行动计划
第三部分、应标技巧
招标文件的阅读理解
项目的可行性研究
投标决策
竞争策略
投标文件的编制
商务部分的正确应答
报价方法的介绍
技术部分的正确应答
评标规则的理解与应用
资格预审与资格后审
对投标文件的澄清与补正
重大偏差导致的废标
工程采购案例分析:某局办公信息系统的采购招标书实例分析
货物采购案例分析:海关X射线设备采购招标书实例分析
案例分析:关于制造商授权的问题
案例分析:华为低价中标中国电信CDMA设备内幕
案例分析:昏招也中标
案例分析:利用无效标维权
案例分析:鲁布革水电站成功投标分析
第四部分、讲标技巧
临门一脚的评标澄清会
根据业主代表与评委的不同角色设计不同的利益
克服紧张情绪发挥控场与表达的技巧
评委对我们的标书有质疑时如何处理
是否有必要提出备选方案
如何应付棘手的问题与难对付的评委沟通
有力的结尾帮助你投标成功
讲标会上的其他注意事项
情景演练:最后的竞标机会——澄清会上的表现
第五部分、合同与合同谈判
定标和中标通知书的发出与生效
合同谈判的五项基本原则
谈判各阶段的不同战术技巧
具体的谈价还价艺术
合同的签署与注意事项
合同后期管理与索赔问题
案例分析:固定总价合同的优劣
案例分析:合同管理与索赔分析
案例分析:一家旅馆的迁移
模拟谈判:一场艰难的谈判
第六部分、招标活动的监管
招标采购中常见的违规形式与后果
监管机构的监管责任
提前介入与过程跟踪
投标人员的应对之道
质疑与投诉-证据
案例分析:没有“正宗”的专家评审的评标
案例分析:密封问题手机为证
案例分析:一组典型的招标投标问题案例
授课方式:
讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、量表测试、活动体验(每班不超过40人的小班教学,分组就座)
授课时间:
2~3天
更新时间:2014-09-24 23:33 免费会员
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