总学时：
【课程介绍】　
　　　　本课程从企业内部培训师的使命与价值出发，讲述了培训师的展示技巧。面临激烈挑战的今天，内部培训师的培养，已经日益成为企业不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？如何结合企业管理与员工心态？最后，课程将引导学员进行课程设计和教学演示，并予以考评。　
【课程大纲】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一讲　引言　
――专业培训师的使命与价值　
一、内部培训师的使命与价值　
二、内部培训师的基本角色与品格　
三、内部培训师应具备的能力与特质　
　
第二讲　精通展示技巧　
――培训师的台上基本功（上）　
一、展示前的6项准备　
二、让你上台不紧张　
1、“Happy　Bank”训练　
2、“Future　Vision”训练　
　
第三讲　精通展示技巧　
――培训师的台上基本功（下）　
一、完美展示的14种技术　
1、破冰技术：如何开场　
2、充能技术：如何调节气氛　
3、激情技术：如何提升感染力　
4、互动技术：如何激励学员参与　
5、权威技术：如何建立专业培训师威信　
6、控场技术：如何应对难緾学员　
7、应变技术：如何应对困局　
8、动感技术：如何发挥肢体语言　
9、专注技术：如何吸引学员　
10、故事技术：如何让课程更生动　
11、问答技术：如何提问及回答学员问题　
12、亲和技术：如何进行课间交流　
13、短讲方程式：如何让您的表达有说服力　
14、余音绕梁技术：如何结尾　
　
第四讲　领悟学习原理与学员心理　
――培训如何结合企业管理与员工心态　
一、成人学习模式　
二、成人学习理论　
三、教育训练原理　
四、训练媒介效益　
五、增进行为转移的方法　
六、培训师必须理解教育与培训之区别　
　
第五讲　驾驭教学手法　
――专业培训师的教学法基本功　
一、如何认知教学法　
二、实用教学法及演练　
1、演讲法　
2、研讨法　
3、问答法　
4、案例法　
5、游戏体验法　
6、角色扮演法　
7、多媒体教学法　
　
第六讲　教学评估　
一、教学评估的目的和意义　
二、如何有效的评估　
　
第七讲　实务演练与总结　
一、学员现场试讲　
二、讲师点评　
三、讲师课程总结　
　
　
【郭汉尧老师的系列课程】　
企业管理培训课程　　
《高效沟通》　
《打造高效执行力》　
《企业内部培训师培训》　
《打造高绩效团队》　
《如何构建企业文化》　
《核心领导力素质培养》　
《管理教练与下属培育》　
《时间管理》　
《精细化管理》　
《战略人力资源管理》　
《企业文化的构建与推进》　
《如何做好人力资源管理》　
《企业招聘与培训管理实务》　
《企业组织设计与管理》　
《有效授权》　
《职业经理人塑造》　
《高效管理18项技能》　
《中层经理人管理技能提升研修班》　
《企业员工管理七项原则》　
《如何建设和管理团队》　
《特效企业管理三步骤》　
《提升企业管理的有效途径》　
《企业管理战略决策》　
《企业管理三部曲》　
《企业创新思维与管理》　
【交流热线】　
郭老师助理:　林鸿堤先生　
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