总学时：
产品市场管理与产品规划　
课程背景　
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market　Management）就是解决之道。　
产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。　
要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。　
　
课程特点　
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。　
全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。　
全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。　
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。　
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。　
课程收获　
掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法　
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点　
了解产品经理的定位、角色及职责　
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验　
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合　
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 　
课程对象　
企业CEO
总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。　
　
课程时长　　　12课时　　　2天　
课程内容　
　
20、 市场管理概述　
MM（市场管理）是什么　
MM的使命　
MM在产品开发流程整体框架中的位置　
MM与产品开发流程的关系　
MM与市场需求管理流程的关系　
MM流程的六大步骤　
MM流程的三大交付件　
MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述　
讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题　
21、 产品经理的角色及职责　
产品管理和产品经理　
产品经理在企业运作中遇到的典型问题　
产品经理的典型职责　
产品经理在企业组织结构中的位置　
如何履行产品经理的职责　
PMT的角色划分及运作　
讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？　
22、 理解市场　
理解市场的概述（目的、主要活动、输出）　
市场评估定义　
市场评估：环境分析　
市场评估：竞争分析　
市场评估：市场分析　
客户$APPEALS　
$APPEALS的维度及构成要素　
$APPEALS差距分析　
客户访谈模板及要点　
讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准　
市场评估：公司自身分析　
市场评估输出：优势与劣势　
市场评估输出：机会与威胁　
市场评估输出：市场地图　
市场评估输出：业务计划评估　
演练：市场地图及业务设计评估　
23、 市场细分　
市场细分的概述（目的、主要活动、输出）　
市场细分的定义　
不同方式下的市场细分　
三维细分方法　
客户特征　
产品特征　
利益特征　
市场细分流程“七步法”及举例　
演练：对一个产品线的市场进行细分　
24、 组合分析　
组合分析的概述（目的，主要活动，输出）　
战略地位分析的工具：SPAN　
SPAN应用举例　
财务分析工具：FAN　
FAN应用举例　
SPAN与FAN组合应用举例　
演练：对初选的细分市场进行组合分析　
25、 制定细分市场的业务计划　
制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）　
业务战略规划程序概览　
确定细分市场目标及关键行动　
审视营销目标　
制定初步的方案　
安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析　
确定备选方案　
选择目标　
关键的前提假设　
预备行动指示　
技术生命周期　
利润区　
价值准则　
市场细分　
以客户为中心　
业务设计　
制定细分市场的业务战略及计划　
快速回顾为制定战略完成的所有活动　
确定细分市场的战略目标　
确定细分市场的价值定位　
按照《业务计划要素》来制定战略　
风险评估　
演练：制定选定细分市场的业务计划　
26、 制定产品线的业务计划及产品规划　
整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）　
建立细分市场产品包与产品线对应关系　
组合决策标准（PDC）　
组合路标开发的六个步骤　
定义权重框架　
确定所有的潜在项目　
将项目划分为不同的组　
根据权重框架给项目打分　
确定项目间的依赖关系　
将一个路标内的项目进行排序　
整合为公司级的项目清单　
通过管道管理优化项目优先级排序　
整合产品线业务计划　
产品包需求分析（QFD）　
产品平台划分　
制定产品线路标规划　
产品线路标规划示例　
演练：制定某产品线路标规划　
27、 管理业务计划并评估表现　
管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）　
准备初始的产品包业务计划（IOBP）　
项目任务书准备材料　
制定项目任务书（Charter）　
产品线的考核　
TPM(变革进展指标)评估　
演练：制定某产品包的项目任务书　
28、 流程模版实战演练（不给客户保留）　
1、★★★★★全套市场管理流程资料、模版的讲解　
2、★★★★★全套产品管理流程资料、模版的讲解　
　
讲师简介　
　
江新安：资深产品管理专家、资深研发项目管理专家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA　
● 相关背景　
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，　项目管理者联盟高级顾问，东方在线高级顾问　
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；　
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。　　
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。　
● 服务客户　
● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位