总学时：
《如何打造狼性营销文化》7H　
【授课讲师】　
　
【时间长度】1天　　
　
【培训受益】　
◇了解企业文化的创建过程　
◇明辨企业在未来所需要的企业文化　
◇明确企业文化和经营绩效的关系　
◇帮助营销人员重塑狼性心智模式　
◇使学员认识自己企业文化性质，并建立企业文化变革思维　
◇使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程　
◇强化构建高执行力企业文化的紧迫感　
◇自动形成狼性营销文化的氛围！　
　
【课程内容】　
　
第一讲什么是企业文化？　
◇什么是企业文化？——企业文化的内涵　
◇为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性　
◇什么是企业文化的核心：企业价值观的意义　
◇企业文化的表达方式　
◇企业文化的形成过程　
◇企业文化的传递方式与传承方式　　
　
第二讲如何创建自己的企业文化？　
◇——用案例分析如何创建自己的企业文化　
◇企业文化导入的战略和方法　
◇案例　
海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文化是一个持续过程。　
三星公司：敢与索尼对标，并超越索尼公司的电子高科技行业的巨头。三星如何完成从跟跑到领跑的过程？　
惠普公司：1939年以来，它的“惠普之道”为何享誉全球，并使它成为的IT行业的领跑者？　
IBM（国际商用机器公司）：沃森在创办IBM公司时设立过“行为准则”是如何被后代发扬光大的？　　
◇【案例分析】企业文化创建工程的阶段　
◇什么是创建企业文化的首要问题？　
◇从企业文化的内涵看如何建立操作系统　　
◇理念是核心和精髓　
◇人的发展是企业文化建设的核心　　
　
第三讲如何推进企业文化变革　
◇每一个企业都面临企业文化变革的挑战　
◇案例　
华为公司：华为的企业文化变革——“狼性文化”支撑了华为井喷式的增长。　
海信公司：如何由传统国企转化为创新型企业　
英特尔公司(Intel)：英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”、“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企业文化。　
美国电话电报公司（AT＆T）：未能适应已经变化了的环境，以致于迷失了方向。　
◇【案例分析】企业文化变革与员工的心智模式　
◇变革管理的工具：　
◇用户满意度调查　
◇员工满意度调查　
◇持续产生核心员工的机制　
◇重塑心智模式　
◇市场压力传递系统　
◇绩效管理　
◇走动式管理　
◇流程再造　　
　
第四讲　建设高执行力的企业文化　
◇企业执行文化——企业的社会运行机制　
◇执行力是每一个人的事情　
◇执行力诞生于企业信仰　
◇执行型文化的基本作用模式　
◇执行型文化的基本要素　
◇案例　
施乐公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企业之一，并获得了“卓越管理奖”，公司得意于自己的成功，结果在1975年后的七、八年时间里，其市场份额和复印机业务从90%骤降到15%　
沃尔玛公司的成本观念，及其严格执行对采购成本的控制。　　
◇影响执行力的五个主要因素　
◇执行力的四个要素　
　
第五讲、建立执行型的企业文化　
◇执行型文化的建设过程　
◇团队执行型文化建立的关键手段　
◇构建执行的五个黄金法则　
◇每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。　
◇每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证有效执行　
举例：执行型文化的建设过程　
　
第六讲：如何塑造企业的变革文化、危机文化――培养共识　
◇什么是共识　
◇美日企业共识的变化　
◇你知道公司存在危机吗　
◇如何面对公司存在的危机　
◇公司变革从谁开始　
◇老板头痛的五件事　
◇案例分享：变革的理念与经验　
　
第七讲　　向华为公司学习狼性文化及相关市场文化研究　
◇华为公司狼性文化概述　
◇化为狼性核心价值观　
◇狼性企业文化落地研究　
◇如何强化企业狼性文化的落地　
◇狼性市场文化特征　
◇未来组织文化的挑战