总学时：
培训目的:　
通过专业的项目管理培训可以逐步提升企业大客户团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。　
通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。　
　
适合对象:大客户部、企业项目经理、部门经理、工程技术管理人员　
培训方式:研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习　
培训时间:一天　
培训人数:40人左右　
　
课程内容　
一.项目管理导论（MBP）　
1.企业项目执行中的问题　
◇目标的迷失　
◇效率的低下　
◇资源冲突　
◇组织混乱　
2.项目管理三大定理　
◇Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间　
◇Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度　
◇Murphy定率：任何事情都可能出错　
3.项目管理的目的　
◇可行性机率　
◇效率提高　
◇稳定性加强　
4.事件的结构　
◇系统　
◇计划　
◇项目　
◇任务　
◇活动　
5.事件结构图的启示　
◇上游目标决定下游　
◇重要性排序　
◇复杂性排序　
◇资源排序　
6.项目管理概念　
◇一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配和调度的过程　
◇一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统集成　
7.项目管理模式分类　
◇基于过程　
◇基于能力　
◇基于事实　
8.项目生命周期　
课程内容9.事件问题分析　
◇目标问题　
◇资源问题　
◇流程问题　
◇管理问题　
10.宝洁项目管理原则　
11.项目管理解决方案　
◇基于事件的解决方案　
◇基于量化的解决方案　
◇基于资源的解决方案　
12.项目管理核心思想　
◇目标--量化，分解结构化　
◇资源--量化，制度，弹性　
◇流程--量化，SOP　
◇管理--量化，优化，弹性　
13.项目管理核心工作　
◇量化　
◇结构化　
◇SOP　
◇制度化　
◇优化　
◇弹性　
14.项目管理核心步骤　
◇项目分析　
◇目标结构化分解　
◇目标量化　
◇资源量化　
◇资源评估　
◇流程标准化　
◇管理制度化　
◇全面优化　
◇执行　
◇反馈与控制　
◇意外处理　
◇结果呈现　
◇归档　
　
课程内容二.项目规划　
1.项目分析　
◇时间、成本、性能分析　
◇项目可行性分析　
2.项目目标　
◇项目目标设定　
◇目标分解　
◇目标量化（目标分解量化结构图）　
3.目标分解量化　
4.任务分解　
5.关键项目管理路径图　
6.练习　
7.资源规划　
◇组织资源　
◇预算计划　
◇技术资源　
◇实践规划　
8.PERT定理　
9.项目流程　
◇流程甘特图　
◇制定CPS项目管理表　
10.练习　
11.项目组织　
◇组织结构类型图　
12.项目建模与最优化　
◇项目建模　
◇案例分析　
三.项目执行　
1.创建组织　
◇成员确定　
◇QC　
◇任务内容传达　
◇管理制度传达　
2.资源配置　
◇成本　
◇技术　
◇时间　
3.项目启动　
4.项目控制要点　
5.项目控制具体步骤　
6.项目优化　
　
四.项目总结　
课程内容　
1.项目回顾分析　
2.修改模型　
3.修正量化标准　
4.呈现　
5.归档　
6.数据库建立　
　
五量化管理　
1.概念：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。　
2.问题界定　
◇问题=决策方法　
◇问题的概括与抽象化　
◇问题的具体化　
3.案例分析　
4.确定评估问题的标准　
5.案例--利润变量关系图　
6.流程　
7.模型的建立　
◇P&G的模型　
◇建立模型的工具　
◇数据标准化与指标　
◇数据采集　
◇环境因素的调整　
8.案例分析　
　
六．讨论与交流　
1.学员提问　
2.讲师解答