总学时：
【万佛朝宗——营销经理资源整合大法】　
资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。　
【适用群体】：中高层管理者、中小企业家　
【授课导师】：王艳河老师（实战营销管理专家）　
【授课方式】：实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。　
【授课时间】：3天　
【课程大纲】：　
第一部分、资源整合整体概念　
1、资源整合系统战略思维方式　
2、资源整合优化配置的战术决策　
3、资源整合以客户需求为导向的不断演进的过程　
第二部分、资源整合效益与风险　
第三部分、资源整合典范企业案例　
一、整合成功案例：　
二、整合成功案例：　
三、整合失败案例：　
第四部分、整合实施与控制　
一、能力资源整合　
二、信息资源整合　
三、人脉资源整合　
四、人力资源整合　
五、客户资源整合　
六、供应链整合　
1、内部整合　
﹡供应流程梳理　
﹡供应链整合　
2、外部整合　
﹡供应流程梳理　
﹡供应链整合　
﹡外包商协作与反向管理　
七、价值链整合　
八、网络资源整合　
九、竞争策略整合　
十、服务资源整合　
十一、品牌资源整合　
十二、企业文化整合　
第五部分、整合效果评估与调整