总学时：
敬启者：　　
　　
您的销售培训环节是否经常会出现：　
　　
1，缺少系统性，以“头痛医头，脚痛医脚”为主　　2，培训对象学得快，忘得快　
3，投入产出比严重不理想　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4，组织者很辛苦，但大家依然很抱怨　
　　
如各位也有同感，可以参考以下培训体系的安排，从《销售员到销售经理》。　
　
课程 解决问题 适合对象 费用（元
人） 时间（天）　
销售技能(小班) 陌生拜访与销售机会发掘(S11) 赢在开始 销售员 1,000 0.5　
客户需求引导技巧(S10) 帮助销售引导并发掘客户需求，为结单打下坚实基础 销售员 3,900 2　
专业的演示与建议书技巧（S12） 通过演示，使客户信服并承诺让建议书更专业，有说服力，促成定单 销售员 2,000 1-2　
拜访决策层(S14) 降低高层拜访难度，并影响决策者 销售员，部门经理 2,000 1　
谈判与结单(S13) 掌握双赢的方法 销售员，部门经理 2,000 1　
销售管理技能(小班) 情景领导力(M21) 实现管理者的角色转换，提高管理效率 部门经理 3,900 2　
辅导员工技巧(M20) 掌握解决员工问题的切入点和方法，增强团队凝聚力 部门经理 2,000 1　
团队拜访量与客户管理(M22) 要求销售员每天拜访多少客户是对的？防止休眠客户 部门经理 1,000 0.5　
团队的时间与区域管理（M23） 不要等到月末时才突然感觉到时间飞快，很多事情没处理 部门经理 1,000 0.5　
如何倍增营业额（M24） 从大家能控制的点入手，提高产出 部门经理 3,900 1　
员工心理减压（P30） 提供心灵鸡汤，保持队伍的良好士气 全部 15,000元
课 0.5　
　
适合企业：商业销售（B2B），IT类　
　
师资：　
该课程是由全球500强的专业人士开发并直接授课，也是10年以上的一线销售经验和管理经验的积累，包括危机的处理，以及如何倍增营业额。　
　
希望对您有帮助！咨询电话：010　5160　0526
137　0105　9873　杨老师　
　
北京利得威管理咨询有限公司　
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