总学时：
课程背景：　　
中国零售业最大的弱点、最大的问题就是赢利能力不足，全国零售业的利润只有1%多一点。而导致盈利力不足的原因主要是开不好店，开店后的科学性差、成功率低；具体表现三个方面：　
1、选址失误，商圈调研草率了事；　
2、业态定位不清晰，缺乏明显的竞争策略；　
3、卖场布局不能因地制宜，造成资金、设备及人力成本的浪费；　
课程大纲：　
1.门店选址策略和选址模型：　
开店的五大重点、门店开发流程、门店选址标准、门店选址的　5A法则；　
2.零售门店立项市场调查；　
商圈市调、同业市调、竞争店市调、传统市场市调、市调方法与技巧；　
3.门店拓展立项可行性分析、SWOT分析工具介绍、盈亏平衡财务测算；　
案例样板讲解：《湖南某超市筹建中的投资财务分析》　
4.物业合同规范与风险控制细节、要点；　
5.门店投资决策分析与程序控制、风险管理；　
6.顾客购物心理分析与卖场设计技术的运用；　
7.门店外立面风格选择与设计要点；　
案例样板讲解：《湖南某超市与河南某卖场不同条件外立面的设计思路分析》　
8.卖场动线设计与磁石点技术运用；　
9.生鲜区域的规划与设计：　
生鲜背景墙体的设计元素、生鲜加工动线的设计要求、生鲜区域设计中的卫生要求、生鲜商品鲜度展示设计、生鲜设备设施选型。　
案例样板讲解：《湖南某超市筹建中生鲜区域规划案例分析与图片赏析》　
10.商品结构规划与货架需求测算：　
地米数、延长米数、平均米效、最小陈列宽度、顾客有效视距、黄金陈列分割等；　
案例样板讲解：《南方某知名超市的商品结构规划与陈列资源分配》　
11.卖场灯光设计与合理运用：　
基本照明、商品照明、装饰照明，以及不同光源的应用效果分析；　
12.卖场布局的普遍性原则：　
顾客第一、高效利用、关联陈列在设计中的灵活运用；　
13.门店外场商业街的规划与设计；　
14.动感卖场的设计思路与流行元素的使用；　
15.卖场营业氛围营造与卖场VI设计要点；　
16.收银机台、监控设备、购物车购物篮的配置规划思路与需求测算；　
17.设计服务于实战，为您打造高效率的门店！　
案例互动实操练习：《湖南某大型超市改造前后图纸案例学员分组实操练习》