总学时：
课程解决问题：　
1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销？如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。　
2.中国的营销科学的发展不过短短的20几年，我们原来主要引进西方的营销理念工作，但越来越水土不服，屡战屡败。什么才是中国式营销？如何操作中国式营销？是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。　
3.中国企业更加相信营销是艺术，灵感所指，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何建立科学的体系，使企业稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。　
《创新营销》结合本土最新营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析中国式营销体系的建立要点，让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。　
　
课程特点：　
1.严谨课程结构，让您最短时间掌握营销体系，找到营销突破方向，指点企业走出金融危机困境。　
2.融合中国本土近年最成功营销案例，深入浅出剖析营销思路与执行动作，使您听得轻松，学得愉快，掌握深刻。　
3.以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。　
　
课程设置：12小时　
　
适应人群：企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工　
　
课程大纲：一节到底什么是营销　
1要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉　
2营销模型　
3关于营销的故事……　
　
第二讲要么创新，要么死亡　
4经典的“超级女声”　
5营销的价值传递系统　
6奥运火炬的另一条传递路线　
　
第三讲营销体检　
7口红与经济衰退　
8营销体检的4度　
9今年还送脑白金　
　
第四讲我爱的人与爱我的人　
10建造动感地带　
11市场细分模型　
12差异化的5种方法　
13草原牛如何走向世界　
　
第五讲思路决定出路　
14分众与窄众　
15营销战略制定模型　
16老牛与早餐牛　
　
第六讲把牛粪卖出天价　
17白加黑，概念营销的奇迹　
18产品的5个层次　
191:1:1的胜局　
19.13种基本的营销战略　
19.2使用价值链强化营销战略　
19.3营销战略的6个原则　
　
第七讲便宜没好货　
20一种产品三种价格的博士伦　
21产品定价流程图　
2210000欧元
平米，就是要给您掌灯　
　
第八讲渠道为王　
23一年成为衬衫老大的秘诀　
24渠道管理过程　
25企鹅凶猛　
　
第九讲营销的交响乐团　
26春节与圣诞节的营销差距　
27整合营销传播系统　
28奥运成就青啤梦想　
　
第十讲既要赚钱还要控制　
29步长就是要走百年　
30销售队伍管理的5个步骤　
31监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标　
32微软的鱼与骨头