总学时：
一、理论支撑（大纲）　
理论一：假设产品为2分，团队销售能力为2分，企业销售总　
　
值约等于“2×2=4”分；　
如果我们可以把销售能力从2分提升到6分乃至8分，那么，　
　
企业销售总值就可能是“2×6=12”分，或者“2×8=16”分　
　
甚至更高！　
　　　换个角度说，如果我们把团队的销售成交率从原来的10%　
　
提高到15%或20%，或者提高到30%、40%的成交率，那么，企　
　
业的销售利润就一定会提高！　
　
理论二：我们的专家多年研习“人性”加上21年来一直专注　
　
销售一线，清晰的知道客户“怎么买”，曾编著了《消费者　
　
购买四大流程》和《销售四大步骤》。如果，我们清晰的知　
　
道客户购买时的需求，我们就会更容易满足客户购买的需求　
　
；如果，我们能更好的满足客户购买的需求，我们就更容易　
　
与客户达成交易！　
另外，我们的专家多年研究编著了一套包括说服技巧、消戒　
　
技巧、取信技巧、提问技巧、价格技巧、临门技巧等在内的　
　
《100种实战销售技巧》。如果，我们能够运用技巧更好的　
　
满足客户，就会让客户更愿意与我们成交；如果，我们能够　
　
运用技巧满足不同类型的客户，就会让更多的客户愿意与我　
　
们成交！　
　
理论三：专家在多年销售顾问中总结了一套使企业销售团队　
　
提升能力，进而达到倍增企业销售业绩的系统，这套系统经　
　
过了长时间、多行业、多群体验证是行之有效的！并且专家　
　
通过这套系统已经成功的帮助了一些企业增加了销售业绩！　
　
二、服务条件　
申请企业必须具备以下几个条件：　
1．具有优良的产品　
2．拥有5人以上销售团队　
3．广阔的市场前景　
4．平均月销售额在50万以上（具有高毛利率企业可酌情降低标准）　
5．销售毛利率在20%以上（具有高销售额企业可酌情降低标准）　
6．专家组对企业销售额清晰可查！　
　
三、简要说明　
针对众多企业抱怨市场上存在着很多虚假宣传、诱导式会议、大理论课程、框架式培训等不能真正给企业解决问题的行为，我们特此推出“业绩保障顾问”是通过实战专家组帮助企业解决实际销售问题，达到真正提升企业销售业绩的目的!　
　业绩保障顾问（以下简称“业问”）是指我们的实战专家组，先期免费帮助企业倍增销售业绩，待增加了企业的销售业绩后，再按照约定的比例取得应得的报酬。　
　
专家会通过调查、分析、材料搜集、诊断、设计、论证、培训、训练、指导、解疑、调整等多次循环的顾问过程，提升销售团队的销售能力，进而达到提高企业销售业绩的目的，举例说明：A公司的现今月均销售额是100万元，假设通过我们专家的帮助后业绩达到了350万元，那么，我们只从增加的250万元中按照约定的比例取得报酬。　
　
四、专家组负责人简介　
杨世奇---终端营销专家：　
实力派终端销售培训师、策划师；21年销售一线(实战)经验
11年培训经验，6年企业顾问经验；2000年曾就营销中对“人”的研究主题在数十所高等院校做过演讲，每场皆引起强烈反响!得到北京市教委、黑龙江省教委、吉林省教委、辽宁省教委和北京市社会科学院、黑龙江省社会科学院、吉林省社会科学院、辽宁省社会科学院的联名嘉许！服务过数百家企业！任企业顾问期间不同程度地提高了多家企业销售业绩！　
　
★　上师大优立取营销研究中心　　主任　
★　复旦大学国际营销管理学院　　特邀讲师　
★　美国夏威夷国家大学管理学院　　客座教授　
★　上师大HR优立取研究所　　研究员　
★　上海明鸿中小银行培训中心　　客座教授　
★　国际DISC行为科学　　授权（中国）讲师　
★　国家人保部高级HRM师　　特聘讲师　
　
五、以往部分成绩　
老板电器（上海）：2006年十一销售额增加了390万，比往年提高了110%……　
松研电器（义乌）四个月业绩翻番8倍多……　
聚多实业次月销售额达到1300万，同比增加了72%……　
深圳伊爱（韩国SK控股）营销管理能力得到了大幅度提升……　
浩伴集团--浩伴电子业绩下半年翻了3.5倍……　
聚焦科技股份当月销售额增加36%，并连续数月递增……　
招商银行（上海—信用卡部）增加了4倍多……　
　
六、服务流程　
申请登记→初步洽谈→全面审核→确定合作　
　
七、服务内容　
调查、分析、材料搜集、诊断、设计、论证、培训、训练、指导、解疑、调整（其中培训、训练、解疑、指导、调整为不确定多次循环）　
★　调查：从五方面调查销售情况—企业领导、销售人、目标客户、同行业、销售实地；　
★　搜集：从以下三方面搜集材料—企业内部、市场、同行业；　
★　诊断：根据调查和搜集情况来进行分析、诊断；　
★　设计：根据诊断结果专家组经过多次讨论设计出解决方案；　
★　论证：必要时设计方案需要在小范围论证；　
★　制作：指导并辅助相关人员制作销售所需工具；　
★　培训：根据设计方案开展培训、团队提升所需的专业系统培训、针对问题的解疑性培训！　
★　训练：对人员提升销售技能进行训练，以求人员达到提升销售技能所需要求！　
★　解疑：解决各种疑虑问题如内部协作、规章制度、人际关系、部门协调及个别人员沟通！　
★　指导：针对提升销售技能所需各种能力提供指导，以求团队良性成长！　
★　调整：针对不当行为、技能、团队士气等非良性因素进行调整，以求提升团队整体素质！　
●　专家月平均会服务4—6次，每次3小时左右，时间在正常工作日，特殊要求可与专家约定在周末或下班时间（时间安排以解决团队问题为目的，不作为硬性规定）。　
　
八、额外收益　
1、提高个人能力　
2、全面解决问题　
3、修正销售错误　
4、规范销售流程　
5、掌握全面技巧　
6、提高团队技能　
7、激发整体士气　
8、打造精英团队