总学时：
认识管理者　
　
※管理者的成长与职业发展　　　　　　　　　　　　　　　
　
※不同层次管理者的角色定位　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
※管理者的能力构建　
　
　
高效管理技能的修炼　
　
※PDCA的管理流程　　　　　　
　
※致胜关键－目标管理　　　　
　
※游刃有余－时间管理　　　　
　
※卓有成效－会议管理　　　　
　
※出奇制胜－卓著的呈现技巧与工具运用　
　
　
领导行为艺术的修炼　
　
※必经之路－打造卓越的团队　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
※必修之术－从交流到专业的沟通　　　　　　　　　　　　　　
　
※有成之道－员工激励　
　
　
员工成长管理者修炼的终极提升　
　
※员工成长对管理者的价值　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
※员工技能提升的在职培训　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
※员工心态提升的教练与反馈