销售与营销
面议
金牌员工心态训练
更新时间:2014-09-24 23:24 免费会员
乐学无忧培训网
  • 课程相符

    4.9
  • 服务态度

    4.9
  • 回应速度

    4.9
  • 关注人数

    0
  • 课程详情
  • 学校信息
  • 联系方式
总学时:
员工心态实战课程 
                        主讲:曾鹏锦 
一.课程背景: 
很多企业负责人经常抱怨现在的员工不好管理,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强 执行力不佳,完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划!熟不知这些现象的存在只有一个原因,那就是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变! 
二. 课程收益: 
1、 改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作心态。 
2、 转变工作观念,深刻认识到工作是为自己做的!打工心态害死人 
3、 提升员工忠诚度,爱岗敬业,挖掘员工对自身工作的热情和兴趣 
4、 加强团队合作,学会包容 和谐相处,团结就是力量! 
5、 提升员工的执行力,对结果负责!感恩公司,珍惜工作! 
三.培训形式: 
激情授课+情景演练+案例分享+拓展游戏+课后作业 
四.学习对象:  企业全体员工 
五.培训时间: 1或2天(6或12小时) 
 
 
 
课程大纲 
第一章节:学习改变 
1.商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”! 
2.专家才是赢家---员工不“专”,企业就没有利润! 
3.只有输入才有输出!学习是最好的投资,学的越多 回报越多! 
4.工作抱怨:回报太少,真正的原因是什么? 
5.学习最快的方法---向最优秀的同事者学习,学会复制! 
6.学习的目的:改变自己! 
第二章节:积极工作 
1、 什么是积极心态?----积极心态的力量! 
2、 讨论: 积极心态与消极心态对工作的影响? 
3、 员工工作中为什么没有激情,没有士气?--如何变消极为积极? 
4、 如何打造积极的团队倍增公司绩效? 
5、 员工如何建立积极的信念打造无敌团队? 
6、 公司快速发展的秘诀:消除负债的员工,大量使用资产的员工! 
第三章节:为自己做 
1.你在为谁而工作---自己还是老板?定位不同,结果差别甚远! 
2.不好好工作,浪费的是自己的青春和时间---损失最大的是自己! 
3.“老木匠盖房子“的启示:糊弄工作就糊弄自己,对工作不负责任就是对自己不负责任! 
4.给现代员工的忠告:站在老板的角度想问题,你的人生立即开始扭转! 
5.患难见“忠诚”,谁是与公司共命运的人? 
8.如何做公司最有价值的员工? 
第四章节:坚持付出 
1、 职场成功的三大秘诀:热爱工作 坚持到底 不找借口 
2、 热爱才能做好,热爱工作的秘诀:寻找薪水之外的东西! 
3、 工作就是你的银行,投入越多,收获越多! 
4、 三百六十行,行行出状元,职业成功秘诀---坚持到底,直到挖到水! 
5、 “八小时之内求生存,八小时之外求发展,赢在别人休息时----王永庆! 
6、 案例:“超人--谢坤山”,不找借口才能成功 
第五章节:宽容合作 
1.什么是宽容?---宽容是职场成功的大智慧! 
2.宽容对促进团队凝聚力有哪些帮助?人际沟通三多三少? 
3.为什么要合作?团队合作的意义在哪里? 
4.成功在于配合:配合公司 配合团队 配合同事 
5.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作? 
6.分享:海豚的团队协作给了我们哪些启示! 
第六章节:绝对执行 
1.西点军校为什么能培养出如此多的优秀人才? 
2.服从是执行的基础,没有服从就没有执行,服从是成长最快的秘诀! 
3.服从是领导之母,不懂得服从就不会领导! 
4.执行的三大要素:绝对服从  主动出击   拿到成果 
5.不抱怨 不埋怨 傻人有福---“王宝强的成功案例” 
6. 执行是工作的最基本道德,执行成就自己 
第七章节:凡事感恩 
1、 为什么要感恩?感恩:就是感恩一切,凡事感恩 
2、 “感恩”的力量? --罗斯福总统的故事 
3、 如何培养员工对公司感恩之心? 
4、 软件程序员的故事----感恩的福报! 
5、 感恩的伟大秘密: 感恩的越多 得到的越多! 
6、 养成感恩的习惯:常怀感恩的心  多讲感恩的话  多做感恩的事! 
第八章节:心态拓展活动及员工分享 
1.“马兰花”游戏  ---让员工工作不找借口 
2.“责任围坐”游戏  ---增强员工的责任感 
3.“信任背投”游戏  ---增强团队间彼此的信任感 
4,“站报纸”游戏  -- 增强员工的创造力 
5.“创新走”游戏  ---增强员工的学习力 创造力 
6“突围”游戏  ---工作无困难,增强员工解决困难的能力 
7“执行传递”—---增强员工的责任感和配合能力 
8.“报数”----统一性  协调性 纪律性 创造性  
9.萝卜蹲---反映能力 一致性 
10.责任 ----四人一组  两两划拳    两人蹲下  相向而蹲   输了刮鼻子        不抱怨  
  最后:两天学习,心得分享,限制名额。。。。。。 
 
 
曾鹏锦个人主页:www.zengpengjin.com     
  
                                                                                                                                                                                                                                                         
猜你喜欢

交谈

主页

0 评