总学时：
第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择　
　
1、经销商战略规划的三大常见问题　
　
2、经销商下一步商机＼危机何在　
　
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向　
　
4、研讨制定适合经销商自己的发展战略　
　
　
第二模块：设计适合你的公司化模式—组织　
　
1、公司化组织的原则以及常见误区　
　
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）　
　
3、经销商组织结构的演变历程　
　
4、　如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率　
　
　
第三模块　设计适合你的公司化模式—运营系统　
　
1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练　
　
2、如何让高效会议推动总代理目标达成　
　
3、经销商年度计划的制定以及目标分解　
　
4、例会演练——目标落实的推进器　
　
　
第四模块　老板常见的人力资源问题　
　
1、如何有效地识别人才　
　
2、如何有效地进行培训　
　
3、留住人才的常见措施　
　
4、总经理常见头痛人事难题（研讨）　
　
A、如何使用职业经理人　
　
B、如何处理公司元老　
　
C、现场提问、研讨解决