总学时：
陈列管理与技巧培训大纲　
第一天　
上午：　
9：00-10：00　
课程启动仪式：　
主持人欢迎学员　
学员分组　
确定组内领导人、组名、口号等　
确定四天的学习奖励制度　
小组风采展示　
重要人物宣布课程启动　
10：10-12：00　
●　如何解决终端滞留的陈列问题　
●　如何提高终端陈列执行力　
●　如何制定门店陈列考核评估方案　
●　陈列计划的制作和实施　
●工具运用：　陈列模版与表格　
陈列计划表格等　
终端门店陈列模版　
　
下午：　
2：00-5：00　
●　视觉陈列企划流程与原则　
●　终端陈列执行方案设定原理　
●　沙盘实操：门店陈列管理案例分析　
　　　　　　　　——陈列企划　
　　　　　　　　——卖场布局　
　　　　　　　　——陈列原则　
　　　　　　　　——陈列技巧　
——销售趋势（月度、周度、每日销售占比趋势）　
——分类别销售额及占比（性别、季节、产品品类、尺码等）　
——库存及畅滞销产品分析　
——成交率分析　
第二天　　
　
上午：　
9：00-12：00　
门店陈列目标分解　
如何营造热卖场　
——价值树的构成形式　
——进店率、成交率、客单价、客单量之间的关系　
——刺激进店率、成交率、客单价、客单量各单元提升的陈列技巧　
卖场空间规划与布局技巧　
新品推广与促销陈列技巧　
沙盘实操：季初新品上市与季末促销陈列方案企划案例分析　
　
下午：　
2：00-5：00　
陈列策略的调整　
工具运用：店铺销售分析报表　
店铺库存与销售单价分析表格　
连带率与货品分析表格　
运用创意秀出商品亮点　
用最低廉的成本成就最高昂的品牌视觉附加价值　
捕捉产品风格与品牌形象精髓　
创造独一无二的卖场陈列　
工具运用：现场陈列道具与商品进行实地演练　
结业仪式　　
颁发毕业证书、　
毕业留影　
毕业感受分享