【开课时间】 04月28-29日 广州  06月16-17日 深圳  08月25-26日 广州   10月27-28日 深圳    12月15-16日 广州

【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。

【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书，证书费800元/人。

课程背景：

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

课程收益：

 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；

 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

 掌握绩效面谈的方法和技巧。

 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程特色：

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容：

第一部份 绩效管理

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲  关于绩效管理的基础信息

 认识绩效管理的重要性

 思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？

 成功实施绩效管理关键要素

 互动：绩效管理的十个是与十个不是

 绩效管理流程

 互动：绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解

 年度绩效管理目标的分解

 季度绩效管理目标的分解

 个人绩效管理目标的落实

演练：某公司目标分解

 绩效管理目标的确定与评估

 绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）

 战略类KPI指标

 目标分解类KPI指标

 职能类KPI考核指标设计

 关键业绩领域考核指标的设计

 任务类考核指标设计

 能力素质类考核指标设计

 述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

 绩效推行常用的技巧

 绩效实施中的实战问题

 实战工具与方法

演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

 提升指导下属的意识

 因人而异个性化指导

 指导下属最实用的方法

演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

 人员的甄选

 培训规划的制订

 与考核匹配的薪酬

 绩效奖金分配

 管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

 全面薪酬概念及其构成

 薪酬概念的理解及其工作中的应用

 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

 对外具有竞争性

 对内具有公平性

 薪酬水平的市场定位策略；

 薪酬纵向总差距的确定策略；

 薪酬级差等差、等比跃升策略；

 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

 岗位价值评估工具分析

 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

 选择关键岗位的计算公式与诀窍

 岗位价值试评估与评估

 岗位价值评估数据处理

 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

 薪酬分级与薪级划分

 各薪级的中心值、上下限额确定方法

 同一职等的级数设定

 确定级差比例与级差差额

 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

 薪酬结构的几种构成

 薪资调整的种类（普调和个体调整）

 确定晋升降级范围及标准

 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

 员工薪酬入级的原则

 新老员工如何定薪

 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

 薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾