日期:1970-01-01~1970-01-01
城市:深圳市
地址:深圳市南山区
展馆:3800
主办:华夏管理培训网

 【时间地点】深圳  2015年09月25-26日   12月26-27日  
【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）
【课程对象】物流经理、物流员、采购经理、采购员、仓储管理人员
【课程背景】
    高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。有关研究表明：凭借率先崛起的互联网技术优势，美国企业在库存控制和资本周转状况得到了明显改善。但移动互联网时代能给企业物流成本降低带来怎样的契机？企业如何利用移动互联网优势控制及降低物流成本呢？物流管理专家燕老师结合十多年物流与供应链管理实战经验将为您揭晓。
【课程大纲】
第一模块物流与供应链基础（一天）
1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）
物流供应链规划模型介绍

国内物流企业与企业物流深度分析

案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）

2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

牛鞭现象的危害

导致“牛鞭现象”的根源

时间改善法

信息改善法

案例互动：啤酒游戏

3物流供应链规划及战略案例

供应链组织结构状况及分工

采购战略与物流战略与客户战略

物流绩效考核与考核方案（KPI）

案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊

第二模块物流成本管理（一天）

1物流成本核算

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

案例分析：一汽富维江森的成本管理

案例分析：苹果给大家都上了一课

2降低企业物流成本的有效方法

物流成本冰山说

物流成本的构成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的实践案例

3物流系统的有效改善

物流系统建设PQRSTC

传统物流系统的弊端及改善措施

一体化物流系统的特点

需求拉动的物流系统

减少物流作业过程的“浪费”

4物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企业中的“老鼠”

5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

6物流案例分析与互动

顺丰助力华为手机

供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作

7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势

8全渠道物流供应链规划建议（实操训）