日期:1970-01-01~1970-01-01
城市:青岛
地址:青岛华能宾馆
展馆:3200
主办:青岛启智标杆企业管理顾问有限公司

一、【课程背景】

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。

走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。

 

二、【学员对象】

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员

 

三、【行程安排】

前一天

下午        报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程

18:00-19:30  欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等

 

第一天  全天

课程培训：《海尔OEC管理模式学习借鉴》 后附提纲

 

第二天  全天

课程培训：《海尔创新多赢管理模式——人单合一》 后附提纲

 

第三天  全天

09:00-11:30 实地考察“海尔集团”：总部大楼前合影创新生活展海尔大学海尔文化馆海尔生产线。

13:30-15:00 实地考察“青啤集团”：百年标志百年颂文化展厅百年生产线中途酒吧现代包装生产线酒吧二次品酒。

15:30-16:30 青岛市内参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心等。

18:00 5人以上团队学员送到青岛机场或火车站

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

 

四、课程费用 研修费：3200元/位

费用包括：青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间10万元保险费，学员讲义及其它杂费等。

费用不包括：往返青岛行程交通费，青岛期间的购物，青岛三天双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐600元/位（单间补房差300）等。

 

五、【课程内容】

课程一：《海尔OEC管理模式学习借鉴》

第一讲：引题：中国企业目前的现状

第二讲：OEC管理产生的背景

01.海尔管理发展的四个阶段

02.应对全球三次管理革命的需要

03.戴明管理思想的影响

04.德、日企业管理思想的影响

05.海尔学习的母本

第三讲：OEC管理的概念阐述

01.定义和特点

02.要点和实质

03.思想基础

04.内涵——“1339”

05.OEC管理的10个核心思想

第四讲：OEC管理的三大核心体系

01.没有好的基础管理就没有好的执行力

02.执行力来源于企业三大体系：

03.目标体系：

04.日清体系:

05.激励体系:

第五讲：OEC管理推行的原则和流程

01.推行的四大原则

02.OEC推行的10大指导思想

03.推行的流程：6步曲

04.企业文化先行

05.推行的几个关键点

06.OEC解决的问题

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

 

课程二：《海尔创新多赢管理模式——人单合一》

第一讲：“人单合一”模式推行的背景：

外部市场竞争的压力：

内部企业求变的动力：

何为“大企业病”？

互动：小企业有“大企业病”吗？

MMC与“人单合一”：

案例：海尔管理模式创新之路？

      创新是什么？

第二讲：“人单合一”模式的内涵诠释：

“人单合一”与MBO、LP：

“人单合一”的基础：

 “人单合一”的结果：

诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？

第三讲：推行“人单合一”的系统保障：

A：架构重组：何为“倒三角”？

B：观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？

C：流程再造：流程再造的实质？

D：企业文化：创造强生命力的企业文化？

案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？

第四讲：“人单合一”的推行目标与实施：

创造有价值的定单：

做创新的SBU：

人单合一的表现形式之一：

SBU的定义和特点：

SBU的四个要素：

案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？

          SBU与成本管控案例外分享？

          操作表格展示？目标预算与资源存折？

人单合一的表现形式之二：

何为“T模式”：

“T模式”下的新木桶理论：

T模式的十三个节点

“人单合一”下之“电子日清”的实施：

清点带面

案例：日清实施与信息化？

第五讲：“人单合一”的评价与检验：

零距离：与用户的距离？

零库存：五类库存的控制程度？

零逾期：是否严格按标准？

3A：量、利、价？

案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

六：应用与延伸：